以人力资源管理规划社区医院促进发展
社区医院人力资源管理要提升才能保障医院可持续发展。人力规划应如何做才能更好促进可持续发展？
1、完善人才留用与任用制度
人力资源管理视角下的社区医院人力资源管理，想要从本质上突破瓶颈，首先就要制定出奖罚分明的制度。不仅要充分的调动民主力量，来对员工的行为和专业水平进行检验和评测，对于一些患者满意、表现突出的员工给予升值和物质嘉奖，对于那些犯了小错误的员工给予观察和疏导，而对于那些一贯作风差、态度恶劣、不思悔改的员工，则是要在给予一定惩罚的同时，通过调离岗位等方式来帮助他们学会如何尽职尽责，在日常的工作与实践中营造出一种浓厚的竞争氛围，确保每一名员工都能上能下，在一种激烈的竞争中不断发挥个人的力量。
2、调动员工参与积极性
通过人资角度来强化内部的改革体系与管理机制，在强化人员考核的同时，在一种和谐的范围中也要感受到竞争的紧迫感，从个人的主观能动性入手来积极的开展业务提升和专业学习工作。同时也要强化对人才的引进工作，在确保每一个岗位都有正常的流动率的过程中，借助这种“以点带面”的方式，来实现“拉、帮、带”中来。
3、重视人力资源的应用
社区医院的管理者必须要对内部的人力资源管理工作给予足够的重视，不仅要全力支持人力资源部定期开展内部考核，根据最终的评测得分来进行后续工作的评价依据，同时也要导入大量的专业培训来提高从业者的从业水平。在落实各项岗位管理和待遇薪酬统筹的过程中，不断完善与之相关的保障制度，让每一名员工都能够感受到自己在医院的归属感和认同感。而对于一些临时的编外人员而言，人力资源部也应当通过定期的考核与考试来择优录用，对于一些屡次考试和民主评测得分都靠后的人员，要给予及时的清退和劝退，从基础上推进人员管理的效率化与规范化。
