有什么方式可以让更多医学人才选择基层医疗卫生机构全科医生岗位

全科医生作为居民健康的“守门人”，是持续性、综合性、协调性、个体化的基层卫生服务的提供者，其数量与质量关系着基层卫生健康服务水平。探讨有什么方式可以提升基层医疗卫生机构全科医生岗位的吸引力。 1、轻松、有序的工作环境最具有岗位吸引力 基层医疗卫生机构轻松、有序的工作环境是全科医生岗位最为重要的吸引力。基层医疗卫生机构主要是常见病例、多发病、慢性病的诊治，工作难度较低，工作压力较小，工作性质相对稳定。而轻松的工作环境，固定的工作时间，都是全科医生岗位重要的吸引因素，尤其对于现在的年轻人和女性来说，显得越来越重要。大医院的工作岗位竞争比较激烈，工作量及压力较大，医患矛盾比较突出，基层全科医生岗位工作相对轻松，形成对全科医生岗位的吸引力。另一方面说明基层全科医生岗位需要精准管理。本来作为落实基层公共卫生服务和家庭医生签约的主体，全科医生的岗位职责涉及面广且繁琐，应该工作任务较多。为此基层医疗卫生机构需要完善岗位责任制，通过高效的管理路径促进全科医生有效合理安排工作，不断优化医疗卫生服务流程，提高基层医疗卫生机构工作效率，给全科医生合理的薪酬，促进全科医生工作与生活的平衡。 2、和谐的人际关系对岗位吸引力和个人发展起着重要的作用 和谐的人际关系是全科医生岗位的重要吸引力，也对个人发展具有正向促进作用。柔和的医患关系是全科医学的关键环节，需要重视对全科医生沟通技巧的培训。基层社区医疗卫生机构人员较少相对容易建立和谐关系，医生与居民具有天然的熟人关系，领导需利用这些优势调整职工的情 绪状态，及时发现不稳定情绪。通过组织团建、讨论、友谊竞赛等增加沟通交流的机会，增进员工间的和谐关系，营造温馨、舒适、和谐的文化氛围。全科医生周围同事的激励和认可，诊治患者的赞许和高度评价，可以促进全科医生产生更高的岗位满意度。 3、稳定的政策保障对岗位吸引力产生重要影响 政策保障是基层医疗卫生机构完成初级保健功能、保障全科医生薪酬待遇和提供服务能力的基础。如保障全科医生薪酬和福利待遇是基层医疗卫生机构吸引全科人才并留住全科人才的关键性因素。 相关主管部门做好维护基层公立医院公益性的社会价值工作，强化全科医学教育体系，设立全科医生培养专项培训基金，全面提升全科医生的职业素养，使全社会认可全科医学的健康管理价值，提高全社会对基层卫生服务、全科医学服务重要性价值的认识，扭转部分群众认为基层医疗卫生机构全科医生水平低于专科医生的思想认识。运用政策机制满足社区卫生机构物质保障，促进全社会认同的文化氛围中营造能吸引人、留住人的医疗卫生大环境，增加基层医疗卫生机构岗位吸引力。 4、良好的个人发展空间对岗位吸引力有显著正向作用 和谐的人际关系，稳定的政策保障对全科医生个人发展起到正向引导作用，而松散的工作环境对个人发展具有负向作用。基层医疗卫生机构缺乏压力和有效竞争的工作环境容易滋生惰性，造成厌工情绪和低成就感，不利于全科医生个人成长与发展，从而产生离职倾向。现有基层医疗卫生机构从业人员学历层次普遍不高，职称以中初级为主，需要想方设法增加社会对全科医生的认可度，提升全科医生的岗位认同感。 合理、有效的政策激励与社会的广泛认可有效刺激基层医疗卫生机构全科医生的工作热情，对全科医生个人发展起到积极的激励效果。基层医疗卫生机构需要创新激励手段，构建科学、有效、公平的人才激励机制，激发基层医务人员的创造性和积极性。基层医疗卫生机构要对每名全科医生进行职业规划，强化全科医生规范化培训管理，保障培训质量，做到培训系统化、制度化，促进全科医生内生动力，让他们感受到自身职业的重要性和使命感，在工作中不断强化职业认同感。 轻松的工作环境、稳定的政策保障、良好的个人发展空间和和谐的人际关系对全科医生岗位吸引力有很好的提升影响。