分析社区医院人力规划存在的问题
社区医院的人力资源管理存在问题：
1、专业技术人员短缺及人员流动性大
现阶段的社区医院专业岗位数量十分有限，同时还存在固定和狭窄等现象。在这种大背景下，专业技术人才往往会由于自身发展需要以及经济效益追求，而出现了人力资源短缺以及流动性大等问题，对于一些地方性医院而言，也往往会由于薪资福利待遇较低，最终导致无法吸引更多优秀的人才。此外，在实际的工作中很多医院岗位的更新速度较慢，“只进不出”的现象影响了很多科室的员工由于年龄结构不平衡、专业、职业水平有限等问题，在很长一段时间内无法做出新的研究成果。
除了顶尖医学专家，很大医务人员都无法突破原来的经营，这种现象得不到有效扭转，将会直接影响到医院未来的发展和人资力量的良性竞争。
2、从业者工作积极性低
现阶段的社区医院岗位普遍存在“人满为患”的现象，很多员工、特别是一些有想法、年龄较小的员工容易出现危机意识较弱的现象。他们早已经被这种“温水煮青蛙”的模式，而放弃了刚走出校园时候的雄心壮志，也不再像初入医疗领域的时候热爱学习，偷懒不积极工作。在这种环境下，如果医院的人力资源部门没有拿出切实可行的考核办法来，只能在实际的工作中出现越来越多的“混日子”现象。
3、专业水平参差不齐
在现阶段的医疗领域发展中，想要得到长治久安的发展就必须要从提升整体服务质量与管理模式的角度来进行从业治理延伸，特别是对于一些思想陈旧的员工而言，人力资源从业者更是要以与时俱进的认知和专业水平来激发员工进行思想上的转变。对于一些专业水平较弱的员工，相关管理部门必须要通过定期的树立标杆等方式，来给予其一定的压力，让他们清楚的认识到如果个人专业水平不足，其最红的结果只能是被这个时代、被这个医院所淘汰。
与此同时，在实际的工作中我们还经常性的发现，很多社区医院在进行人力资源体系构建的过程中存在不同程度的弱化思想，一些管理者更是以为只要各个科室的主任能够起到模范带头作用即可。也有一些领导秉承“多一事不如少一事”的想法，任由下属出错、出丑，而被职能弱化的人力资源部则是在形同虚设的背景下，失去了其应有的职能作用发挥。
