医院文化管理的指导原则

一、核心价值原则 医院文化只有体现医院员工共同的价值观，才能形成一股合力，才有共同推动的可能，必须要体现出医院全体员工的普遍价值信仰、行为准则和道德规范，医院的核也价值体系不但为全体組织成员提供了需要共同遵守的价值准则和日常行为准则，还是实现医院文化管理的必要条件。在医院文化建立实施的过程中，要在“为病人服务 ”这一总的价值观指导下，首先要选择适合本医院特点的价值观，既符合医院建设发展的实际需要，又能反映出集体成员的现实需求，形成医院上下共有的价值观；其次通过强化医院全体员工的职业认同感，形成成员共有的思维模式和行为规范，从而使公立医院与广大员工、医院员工与员工之间形成一股股强大的合力，切实提高医院工作效力 。 二、人文内涵原则 公立医院建立发展医院文化，实施医院文化管理需要一个适宜的人文环境底蕴存在，即良好的医院外部环境和医院内部环境，其中建立一个团结进取、温磬有序、充满人文精神内涵的医院内部环境显得更为重要。要着力通过尊重、信任、理解、包容，建立一种相互支持、彼此鼓励、积极合作的良好工作氛围，要着力借助院内各种文化宣传媒介，如医院网络、职工餐厅、活动室等各种与职工息息相关的平台，建造一个充满人文底蕴、和谐宜人的工作环境，不仅有利于提高医院内部绩效，也使得医院内部员工能够获得精神上的满足感。 三、激励全员参与 公立医 院推行文化管理 ， 必须 要充分重视且尊重全 院干部职工在 医 院文化培育 中 的主体地位 、 个人价值观和也理要求 ， 要促使全体员 工能积极 自 觉 自 愿 自 发地参与 到 医 院文化建设和 管理各个方面 的推进过程 中 来 。 同 时 ， 要充分尊重医 院外部相 关利益 团 体 的发言权， 广泛地征求意建议 ， 主动地寻求监督支持 ， 实现对医 院文化管理 的 效果进行客观公 正公 开地评价 ， 从而保证公 立医 院文化管理 的 有效性巧 科学性。 四、激发创造创新 开巧创新、追求卓越、永不满足是组织文化得以可持续发展的必然要求。在市场经济大环境的冲击之下，公立医院践行文化管理也必须遵循这创新发展一原则，不断地对自身进行调适，纠正一直来的不良作风和落后的观念认识，强化学习，更新思维，要积极创造进取、有序、和谐的良好发展氛围，为医院员工实现创造性的工作，实现自身的发展需要提供充分有利的条件，使公立医院在日新月异的发展环境下能够始终占据优势地位 。 五、营造个性品牌 公立医院文化应该是共性和个性的统一。要做到具备医院自身特色和优势，体现医院独立的品牌特点和鲜明的文化特征，让医院在患者众多的选择中出类拔萃引人瞩目，公立医院就必须紧密结合自身实际，打造与别院不同的医院文化，走与众不同的文化管理文化强院之路，实现有效且强于别院的管理。富有医院个性的文化管理更有助于强化医院广大员工对自己医院文化管理理念及行为的理解和支持，更能有效发挥出医院文化管理的应有作用，将是医院获得核必竞争力的一种有效且强有力的手段 。